Qu’est-ce que la marque employeur ?

Aujourd’hui, dans un marché du travail en constante mutation, attirer et retenir les talents ne repose plus uniquement sur le salaire ! Les candidats cherchent du sens, des valeurs et une expérience authentique…

C’est ici qu’intervient la marque employeur, un concept longtemps réservé aux grandes entreprises, mais qui est devenu indispensable pour recruter des talents qui grandiront avec vos ambitions.

Mais de quoi s’agit-il exactement ? Est-ce un simple concept marketing ou un levier de performance stratégique pour votre entreprise ? Le Groupe Diagram, expert en accompagnement RH et en communication, vous propose une vision globale des fondamentaux de la marque employeur.

Définition : La marque employeur, bien plus que du recrutement

Qu’est-ce que la marque employeur ?

La marque employeur désigne l’image d’une entreprise auprès de ses employés actuels et de ses candidats potentiels. Elle englobe l’ensemble des problématiques d’image de marque liées aux ressources humaines et au recrutement.

Contrairement aux idées reçues, elle ne se limite pas à une campagne de communication externe. Elle repose sur trois dimensions indissociables :

• L’identité employeur : Ce que l’entreprise est réellement (sa culture, son ADN, ses valeurs).
• L’image de marque interne : La perception de l’entreprise par ses propres collaborateurs (climat social, management, QVT).
• L’image de marque externe : La perception de l’entreprise par les candidats, les cabinets de recrutement et le grand public.

Pourquoi la marque employeur est-elle devenue si importante ?

Pour un DRH ou un chef d’entreprise, investir dans une stratégie de marque employeur n’est plus une option, mais une nécessité pour répondre à plusieurs enjeux majeurs :

Gagner la guerre des talents

Avec la pénurie de profils qualifiés dans de nombreux secteurs, ce ne sont plus seulement les entreprises qui choisissent les candidats, mais aussi l’inverse. Selon une étude LinkedIn, 75% des chercheurs d’emploi déclarent prendre en compte la marque employeur d’une entreprise avant même de postuler (LinkedIn Employer Brand Statistics, 2025 ; Polymer, mai 2025 ; Abalone-emploi, mars 2025).

Dans le même sens, plusieurs enquêtes montrent qu’environ 84% des candidats considèrent la réputation d’un employeur comme un critère déterminant au moment de choisir où postuler (Amra & Elma, décembre 2025 ; Mokahr, mars 2025).

Une marque employeur forte permet donc de se démarquer de la concurrence et d’attirer davantage de talents qualifiés.

Réduire les coûts de recrutement

Une entreprise attractive reçoit plus de candidatures spontanées et voit son taux de transformation augmenter. En effet, des études montrent, qu’une entreprise avec une marque employeur forte constate :

• une diminution de 50% du coût par embauche
• un processus de recrutement 1 à 2 fois plus rapide
• et une baisse de 28% du taux de rotation (turnover)
• (LinkedIn / AIHR 2025 ; Fast Company 2025 ; VouchFor 2025).

Fidéliser les collaborateurs (rétention)

La marque employeur commence en interne. En tenant vos promesses et en valorisant le parcours de vos salariés, vous réduisez le taux de turnover. Un collaborateur engagé est le meilleur ambassadeur de votre marque.

Les piliers d’une marque employeur performante

Pour construire une stratégie solide, nous préconisons de travailler sur quatre leviers fondamentaux :

1. L’EVP (Employer Value Proposition) : C’est le socle de votre discours. Quelle est votre promesse unique ? Pourquoi un talent devrait-il vous rejoindre plutôt qu’un autre ?
2. La culture d’entreprise : Elle doit être vécue au quotidien. Cela inclut le style de management, la flexibilité (télétravail), et l’équilibre vie pro/vie perso.
3. L’expérience candidat : Du premier contact sur LinkedIn jusqu’à l’onboarding, chaque interaction doit refléter vos valeurs.
4. La présence digitale et l’e-réputation : Les avis sur Glassdoor ou Indeed sont scrutés. Une communication transparente sur les réseaux sociaux est devenue indispensable.

Comment mesurer l’efficacité de votre marque employeur ?

On ne gère bien que ce que l’on mesure. Pour piloter votre attractivité, voici quelques indicateurs clés (KPIs) à suivre :

• Le nombre et la qualité des candidatures reçues.
• Le taux d’acceptation des offres d’embauche.
• Le taux de rotation (turnover) sur la première année.
• L’engagement des collaborateurs (via des baromètres internes).

L’accompagnement du Groupe Diagram : Transformez votre image en atout stratégique

Définir sa marque employeur ne s’improvise pas. Cela nécessite une analyse objective de votre culture interne et une mise en récit (storytelling) cohérente.

En tant qu’agence conseil en marque employeur, le Groupe Diagram accompagne les DRH et chefs d’entreprise dans la co-construction de leur stratégie. Nous vous aidons à aligner vos promesses RH avec la réalité du terrain pour faire de votre capital humain votre premier levier de croissance.

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